上海骄城成本控制

成本管控体系

上海骄城建立了完善的成本管控体系，实行"全面预算+目标成本+过程控制+绩效考核"四位一体的管控模式。全面预算：每年制定详细的成本预算，明确各项成本控制目标。目标成本：制定项目目标成本，实行成本限额管理。过程控制：对成本发生进行实时监控，及时发现和纠正偏差。绩效考核：将成本控制纳入绩效考核，考核结果与薪酬挂钩。

成本管控体系确保了成本控制的系统性和有效性，2025年公司成本费用率为85%，较上年下降1个百分点。

开发成本控制

住宅开发业务是公司成本控制的重点。2025年，住宅开发业务成本36亿元，成本费用率75%。成本控制措施：一是土地成本控制，通过招拍挂、收并购、合作开发等方式获取优质地块，降低土地成本；二是建安成本控制，通过集中采购、战略合作、技术优化等方式降低建安成本。

三是管理成本控制，通过精简流程、提高效率、数字化管理等方式降低管理成本；四是销售成本控制，通过精准营销、老带新、线上销售等方式降低营销成本。2025年，住宅开发项目平均成本较上年降低3%。

运营成本控制

商业地产业务注重运营成本控制。2025年，商业地产业务成本10亿元，成本费用率63%。成本控制措施：一是能源成本控制，采用节能设备、智能控制系统，降低能耗；二是人工成本控制，推行智能化管理，减少人工需求；三是营销成本控制，通过会员营销、社群营销等方式降低营销费用。

四是维修成本控制，加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低维修费用。2025年，商业地产运营成本较上年降低5%。

服务成本控制

物业管理业务注重服务成本控制。2025年，物业管理业务成本10.2亿元，成本费用率85%。成本控制措施：一是人工成本控制，推行"管家制"服务模式，优化人员配置，提高人效；二是物料成本控制，通过集中采购、供应商管理等方式降低采购成本。

三是外包成本控制，优化外包服务结构，选择性价比高的服务商；四是科技降本，通过智慧社区平台实现部分服务线上化，降低人工成本。2025年，物业管理人均产值从40万元提升至48万元，提升20%。

期间费用控制

上海骄城注重期间费用控制。2025年，期间费用8亿元，费用率10%，较上年下降2个百分点。管理费用控制：精简管理层级，合并职能部门，降低管理成本；销售费用控制：精准营销，降低广告投放费用，提高营销效率；财务费用控制：优化融资结构，降低融资成本，财务费用较上年降低10%。

期间费用控制使公司利润率提升2个百分点，为利润增长做出了重要贡献。

成本控制成效

通过系统的成本控制，上海骄城取得了显著成效。2025年，公司成本费用率85%，较上年下降1个百分点；利润率15%，较上年提升0.5个百分点。成本控制成为公司盈利能力提升的重要驱动力。

公司将继续深化成本控制，力争到2030年成本费用率降至82%，利润率提升至18%。